前幾天我繡十字繡，竟然繡出了一點感悟，在這里說出來與大家共享。兩個星期前，我買了一幅十子繡，繡的是銀行卡之類的套袋。剛開始我就興沖沖地數好了格，也立馬繡了起來，速度倒挺快，在繡第二面的時候也挺神速的，可把秒年個面縫合的時候，出問題了。縫來縫去就是不平整，一查，原來第二面比第一面少了一行。不得已。把已逢好的又拆了，又把缺的一行補上，哎，弄得我是煩煩氣氣，繡好的套袋也沒有設計中的漂亮。
這又能怪誰呢？只能怪自己了，如果我一開始就數對了格，哪還有這么多事兒呢。想到以前，這類事發生在自己身上的還真不少，多少次總是滿腔熱情地去干一件事兒，到頭來，總是計劃不周，有了漏洞，拆東墻補西墻，弄得滿院子破破爛爛。痛定思痛，我想好好說道說道這類 在某些人眼里屬于雞毛蒜皮的小事兒了。在我們生活與工作中，我們做一件事總會有一個目標，經常會按照這個目標做一個詳細的計劃，再按計劃一步一步地去完成，但假如這個目標豎得歪了，你還按照這個目標走下去，那么結果往往與目標相差甚遠，即使達到了目標那么當事人所費的精力、財力等比原計劃要多得多，用一個詞形容，事倍功半。假如你一開始就做對，那估計就得用另一個詞，事半功倍。
這些例子在現實中屢見不鮮，從一個人到一個團體再到一個企業，皆有顯示。尤其在企業所造成的影響更大。在企業中為什么要有領導呢？領導的作用是什么？領導，就是起著決定計劃的作用，就是帶領員工干每一件事前，首先要確定目標的那些人，一旦目標確定的對，看吧，干每一件事都勢如破竹；一旦確定有些偏差，那么結果就不用多說，干的白干，重干；返工的返工，弄得是怨聲載道。這還是好的 ，但在現實中，許多事件是不能返工的。比如說，由于一些人的決策失誤，造成了人員傷亡，有誰能返工，有誰能挽回。
我比較欣賞李瑞環說的一句話：下了高棋得意，下了臭棋生氣，下了廢棋不在意，其實廢棋有時比臭棋損失還大，它耽誤了許多時間和機遇。而我發現這下廢棋的人比比皆是而沒有自覺。大有一條道走黑之勢。我比較佩服這些人八頭牛都拉不回的勇氣，想來這些人身上必是有大量的啊Q精神的分子做支撐吧。
話又說回來，我所說的只是想起到拋磚引玉的作用，只是希望大家從我繡十子繡的這件小事上，去反省以下自己，以便更清楚地去做每一件事，一開始就做對，即使不會成功也不會留下遺憾。