10月23-24日，我代表公司參加了常州市知識產權局主辦的“2019年江蘇省企業高管知識產權（涉外）班培訓”活動。該培訓主要針對江蘇省內的高新技術企業、規模以上工業企業、民營企業、知識產權優勢企業等企業高管，旨在提升知識產權意識和管理水平，促進企業轉型升級和可持續發展。

本次培訓主要分五個課題進行：美國知識產權申請和風險管理、外向型企業的知識產權管理策略、企業管理者沙龍、歐洲知識產權申請訴訟和風險處理以及海外商標申請和風險。老師們精彩的講課、同學們積極的互動，給我留下了深刻的印象，受益良多，尤其是對外開放深化和國際貿易爭端加劇的形勢下，企業如何做好新時期的知識產權管理。

改革開放以來，中國經濟持續發展，越來越深刻而全面介入全球體系，“一帶一路”和“人類命運共同體”的戰略表明我們堅持并深化對外開放；同時國際貿易爭端不斷加劇，在國際交流和經濟活動中，知識產權糾紛和國內外企業維權活動持續增加。我國的知識產權事業起步晚，知識產權意識和能力層次不齊，知識產權也成為美國在貿易爭端中的對我們的攻擊點，所以當前加快知識產權意識和管理水平的提升，不僅有利于科技創新和高質量發展，也有利于知識產權爭端的解決以及國際貿易拓展。

首先，打鐵還需自身硬，企業應構建三位一體的知識產權管理體系。三位一體就是在戰略層面上將經營、IP（知識產權）、研發融合在一起，形成全面、高效的知識產權管理體系。值得借鑒的是，日本佳能的發展史中有個繞不開的發明就是研發和IP共同奮斗的成果——佳能第一代普通紙復印機。20世紀60年代，日本的施樂公司發明的普通紙電子攝影式復印機成功打敗了RCA公司發明的感光紙復印機，改善了感光紙復印畫質不高的缺點，壟斷了復印機市場，同時施樂公司用專利網重重保護了這項專利。面對市場被壟斷，重要技術點被保護的情況，佳能公司決定正面迎戰。佳能的IP部門對施樂進行了詳盡的專利調查，分析出其中的核心專利點，針對施樂的核心專利點決定了全新的開發方向，規避了研發過程中可能涉及侵權的技術，研發出屬于佳能的第一臺普通紙復印機。佳能的例子很好的體現了利用專利信息對研發的支持，項目開展前IP部門對產品進行詳盡的專利檢索調查，分析出核心專利，研發部門針對核心專利點進行研究，開發出新的技術點，形成屬于本公司的核心技術，同時，IP部門再對本公司的核心技術進行專利保護。

再者，企業尤其是開展海外業務的企業要以全球化視野管理知識產權。隨著越來越多的公司邁出國門,走向國際市場,企業面對著全新的合作伙伴和競爭對手，必須熟悉國際知識產權的管理規范和流程。比如參加國際展會是國內公司在海外宣傳產品很重要的一個途徑。在備展時，應有效做好知識產權的環評盡調，盡量避免侵權行為；出展時，應提前一個月啟動法院備案保護程序，做好知識產權防范；展會中，切忌“亂簽字”，謹慎保管文書材料。參展時，我們不僅要展示產品，鎖定目標客戶，同時也要了解出展的同行及競爭對手，看對方是否有侵權行為，及時保護本公司的核心技術。

兩天的知識產權管理培訓，內容豐富而精煉。我們不但要提升企業自主創新能力，從追求量到追求質，構建三位一體的知識產權管理體系，而且要以更寬闊的視野開展知識產權管理，促進海外市場開拓以及海外業務的順利開展。

行政部  張陳成